有关WPS/LibreOffice/Linux桌面的一些对话

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Re: 有关WPS/LibreOffice/Linux桌面的一些对话

#16

帖子 yq-ysy » 2016-11-17 17:29

Ping-Wu 写了: 这个问题的症结,我个人认为在于学科技的人对Krita不会有兴趣*。会绘画的又不太可能接触科技论坛。

从我个人看到几个活生生的经验,对有艺术天赋的人,Krita实在是一个很强大的工具。但是要让一般的学生(尤其是住在偏远地区的小孩)能接触到这个工具,并不是一件单纯的事。相对于Windows或Mac,在Linux环境下就轻而易举了。
在中国大陆,盗版windows软件比Linux更普及,
赠送给偏远山区孩子的电脑,多半装的也是盗版windows及其软件。
所以Linux环境并不占优势。
Ping-Wu 写了: 秘诀是把Krita(及其它可以想到的应用软件)放到一个customized Ubuntu iso里,然后“烧“成一个LiveUSB。这个LiveUSB因为是”唯读“(read-only)的,学生及老师根本可以不去理会作业系统,也不怕有电脑病毒长期入侵。这就是Linux桌面最大的优点,使用者可以全心专注在应用软件上,应用软件挂帅。Krita很容易学也容易精,我以前曾教过几位中小学生,第一堂课以后,她/他们就骑到我的头上了。
UbutnuStudio的ISO文件就是一个LiveDVD,也可以烧录成LiveUSB,启动后也带有其中全部软件,包括Krita都可以使用。
下载地址: http://cdimage.ubuntu.com/ubuntustudio/ ... 0/release/
但Krita如果是用于工作,对系统配置的要求稍微偏高。
仅仅用来学习的话,画布不要设置太大,画笔不要设置太大,画的时候手慢一点,低配置电脑也是可以的。
Ping-Wu 写了: Krita跟LibreOffice一样,都是在Linux的环境下开发出来的,虽然都被移植到Windows及Mac上,但常常听到效果没有Linux版好。相对的,WPS是在Windows环境里开发的,很多使用到的Windows专有的编译工具并没有被移植到Linux里去。从我介入“WordPerfect for Linux”的经验,要把WPS成功的移植到Linux上,就是一个典型的没有终点的路程。这一点在建立Linux桌面平台时,要特别注意。
是的,类似的情况很多:
Blender在Linux下运行的效率比在Windows下高至少35%,有些情况甚至高出2倍多!
参阅《同等价位,单显卡 vs 双CPU,Linux vs Windows——影视工作站Blender渲染测试》 viewtopic.php?f=35&t=478592

专业音频数字工作站 Ardour 很多年来都根本没有Windows版本,直到2015年才开始开发Windows版。
Ping-Wu 写了: * 同样的,学科技的人对LibreOffice及其他企业界办公室自动化必须用到的软件,不会去求懂也没有太大的兴趣。真正要推广Linux桌面必须靠非学科技的人,这一点我个人有一些经验,以后再谈。
学科技的人,接受能力强,什么都会用,反而不屑用了。——手头有哪个就用哪个,不幸的是,身边的人都在用Windnows。
普通人更是随大流。
我个人的猜测是,现在windows10大力推广,甚至下架了windows7和8,
而windows10的强制更新,似乎是一把双刃剑,一旦有个小失误,抱怨就会铺天盖地而来……
(就像当年的雪佛兰汽车,现在的三星手机,只要一招不慎,就会满盘皆输。)
这时,Linux的机会就来了。
——然而,现在又出了一个竞争对手,就是谷歌新开发的跨平台操作系统Fuchsia。
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#17

帖子 Ping-Wu » 2016-11-18 13:31

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Re: 有关WPS/LibreOffice/Linux桌面的一些对话

#18

帖子 yq-ysy » 2016-11-18 16:54

Ping-Wu 写了: 我个人对Ubuntu Studio LiveUSB 的印象是:大(~3GB)而无当(很多应用套件根本不熟悉)。但最大的问题乃是它没有 Adobe flash player,一般人拿到后觉得根本没有用(那时候,一根4GB的U棒要花我们好几块美金)。不知道这个问题解决了没有?

我在另一个帖子里提到我们自己用的一套制作LiveUSB方法,很实用。不过要真正的谈到客制化的Ubuntu iso,第一步先要打好一个社区版的系统。有一套大家可以接受的系统后,要做LiveUSB很容易。

十几年前我们曾经在一个很偏远的地方尝试设立一个电脑教室,那时电脑用的是CRT屏幕,很耗电。几台电脑装起来,还没开始用就把保险丝烧掉了。有很多地方并不是我们这种过惯城市生活可以想像到的。现在有LED大屏幕,耗电量还不到5W。不过我(有限)的经验,最大的问题还是管理,LiveUSB不需要人管理,基本上不怕病毒,开机关机把电源一按就好了。
关于“大而无当”的问题,曾经看过一篇调查,说的是大多数人使用Ofiice软件,只使用到了其中不到5%的功能,其它功能都闲置了。
例如,很多人喜欢用四个空格(两个字的宽度)来做出段首缩进的效果,只有很少的人习惯用规范的段首缩进。

但是,反过来的情况是,安装这些(盗版)软件时,人们又喜欢选择“大而全”的,生怕错过了什么、生怕比别人少了什么——
例如:操作系统一定要“旗舰版”的,以前没有“旗舰版”之前,就必须是“企业版、专业版”的,而“个人版、家庭版”是绝对不会考虑的。
你想打造“一个社区版的系统”,如果少了这个、少了那个,恐怕也不会让多数人满意——也许不常用,但是必须拥有——这是常见的心理倾向。

关于Adobe flash player,国外各大网站都纷纷放弃改用HTML5了,国内恐怕还得多等几年。
说到定制化,剔除某些不需要的功能,加入某些需要的功能——这个需求就千变万化,众口难调了。
所以我依然觉得,虽然 UbuntuStudio Live 有2.7G大,但是正如它的名字一样,是能满足多媒体工作者的使用要求的。

Redhat 旗下的 Fedora 24 也有 Design Suite Live 设计套件,1.9G,包含的软件没 UbuntuStudio 那么多。
下载地址: https://labs.fedoraproject.org/design-s ... index.html
更多的Fedora定制版可参阅(以前是归为spin,现在是归为lab实验室): https://labs.fedoraproject.org/

另外,我个人感觉LiveUSB不是未来的趋势,甚至也不是现在的趋势了,取而代之的是微型化的一体机——
也许会是著名的开源硬件Arduino的某种升级版,比手机还小的一块板子,就完成普通电脑的常用工作。
相对于USBLive还需要找一台电脑(台式机或笔记本)而言,微型一体机只需要找一个显示器(和鼠标键盘),
以后甚至不需要显示器,把图像传输给手机就行……或者,干脆直接在手机上运行系统……转了一圈,还是又回到跨系统平台上来了。
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Re: 有关WPS/LibreOffice/Linux桌面的一些对话

#19

帖子 Ping-Wu » 2016-11-21 2:15

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#20

帖子 Ping-Wu » 2016-11-21 2:41

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Re: 有关WPS/LibreOffice/Linux桌面的一些对话

#21

帖子 yq-ysy » 2016-11-21 10:24

Ping-Wu 写了: 上面提到“在偏远的地方设立电脑教室”,不过不要把我们看得太崇高。 美国联邦及地方政府,都有一笔帮助“偏远的地方设立电脑教室”的预算,中国更是如此。想拿政府的钱,总不能说“我计划用盗版的软件”吧。

真正可以使用的LiveUSB,并不是把套件装进去就好了,还必须包括针对”对象使用者“(target user)最佳化过的结构当(config files),尤其是中文输入及LibreOffice等。后者牵涉到我们必须对应用套件有充分了解,即我所谈到的希望能建立一个“社区版的Linux桌面”来聚焦化的累积使用者经验。这是最重要的一个步骤,做一个LiveUSB很容易,但开发一套可以使用的系统很难。

另外,我们的LiveUSB虽然是唯读(readonly)的,但可以用内建soft link的方式为这个唯读系统提供一小片“可读写(readwrite)”的空间(让我们这些老牛们不会有完全窒息的感觉),以及利用虚拟机来执行Windows或其他的Linux等,甚至Solaris。
从“在中国推广和普及开源软件”的角度来说,针对不同使用者进行特制,似乎并不利于吸引更多的人使用。
因为不同的人群,工作和兴趣都有很大不同。唯有“大而全”的软件组才能同时适应他们的不同需要,否则他们仍然是选择盗版windows。
我觉得“ubuntu麒麟”以及“深度Linux”也都在尝试做这种事,只是他们更倾向于使用WPS。
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Re: 有关WPS/LibreOffice/Linux桌面的一些对话

#22

帖子 Ping-Wu » 2016-11-21 11:51

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#23

帖子 yq-ysy » 2016-11-23 9:05

Ping-Wu 写了: 最近出炉的新闻:全世界的前500名超级电脑,有498台使用Linux作业系统:

“With 498 out of 500 supercomputers running Linux, it is evident that this operating system provides the capability and security such machines direly need.”

http://themerkle.com/nearly-every-top-5 ... -on-linux/

关于Linux桌面,我建议不要考虑太多,不必管别人“可能”会怎么想,做自己喜欢就好了*。如果不介意使用盗版软件,Windows 10其实也是一个很好的选择。

*《补充》这里提一个我亲身经历到的故事。我在德州休士顿做事的时候,有一位年轻人,每两三个礼拜就会开三个小时的车从德州大学所在地奥斯丁南下,请我们几位同事去吃午饭。这位年轻人还只是大学生,请不起饭店,只能啃汉堡或德州的BBQ。那时候是PC刚出红的时代,他在德州大学的学生宿舍里自己装电脑卖,还把这个一人公司拿去注册,叫 “PC Limited”。几个月下来,有一位同事心软了,就自己掏腰包买了一台。后来公司改了名字,从“PC Limited"改为 ”Dell Computers“,这位年轻人就是以后大名鼎鼎的麦可.戴尔。

那时候,中国人开的IBM克隆电脑公司满街都是,但大家都是在价格上比较。戴尔知道,他的公司要有发展的话,一定要打入企业界。不过所有公司(尤其是大公司)的采购人员只敢买IBM产品,戴尔把他的价格定在IBM跟其他的克隆之间,但对于“每一个”零件的选择非常严格。很多人也有同样的想法,但在一般情况之下,戴尔的做法,注定是死路一条。

我的同事自己掏腰包买了戴尔电脑后,觉得比我们在公司里的IBM还好用,于是就跟公司建议PC Limited的机器。先是我们这个小团队,后来整个机构都转用这台“非-IBM”的机器,这在当时(非IBM没有公司敢买)的环境,是无法想像的。

美国有一个法律,规定联邦政府在采购时,必须划出一定金额跟小公司交易。德州的圣安东尼市,离奥斯丁一个小时,是美国最大的空军训练基地("JBSA")。戴尔利用跟我们的关系(那时候我们是全世界最大的公司),取得提供JBSA电脑的契约,这张契约成了戴尔电脑公司的摇篮。

讲这个故事的重点,主要是说明机会是给有准备的人得的。在Linux桌面推广方面,我觉得重心还是应该朝着建立一个可以被企业界”长期“接受的系统(包括可依赖的中文输入及办公室自动化工具等)。目前麒麟及Deepin是否符合这个需要呢?就看他们的公关做得强不强了。
我个人觉得,在“探究商业富翁成功的秘诀”时,大多数人关注的只是“他们把握住的市场热点是什么?他们针对的用户需求点是什么?”等等这一类“令他们成功的关键点”,但却忽视了这一个“成功点”的背后,他们也和别人一样经历过无数个“失败点”——要实现这一个转折,我认为他们并不是“在无数次尝试中偶然、巧合地碰中成功点”,而应该是他们“掌握了摸索出市场脉络的方法,明确发现用户需求倾向的方法”。

一说到“发现潜在市场和用户需求的方法”,也许很多人马上会联想到:有“笨方法”(到街上发放调查问卷),也有“聪明方法”(想办法让客户主动向你反馈他们的需求),或者有“技术分析法”(通过市场大数据、销售业绩来推算预测),以及有“主动导向法”(时尚界常做的事,引领潮流、创造热点、吸引消费者往自己早已准备好的方向去)等方法……但这些,仍然不是成功的“根源”——因为以上这些,虽然是“摸索市场脉络的方法之一”,却不是“摸索市场脉络的能力”。

按佛学的说法,一个“能”,一个是“所”。就像中医切脉,我们都会像模像样地把手指放在手腕处,然后感觉到脉搏的跳动,这个就是“所”。你所面对的这个脉搏跳动,你有没有能力探摸到、分辨出更细微的脉像?“浮沉迟数,虚实滑洪”它们代表了什么含义?这是“能”——这才是“成功的根源”。仅仅有“所”而无“能”还不行,依然是“不知所措”。如果有了“能”就不同了,因为你可以“无所不能”,只要“所”一出现,你就必然“能”抓住。(这也是我所理解的“机会是给有准备的人得的”的含义)。

最著名的例子,就是苹果创始人乔布斯了,被苹果董事会赶出来,没关系,买下卢卡斯的动画分部,一样能成功创立皮克斯;再度回来苹果,还有三个月就要倒闭,没关系,一样能咸鱼番生,全球市值最高……他就是摸索出市场脉络的人,明确发现用户需求倾向的人。不论他改行做什么,都会成功。(当然他也有失败过的例子,同样是“摸着石头过河”,显然他摸到的“废石头”比别人少得多)——学会“他是如何掌握这个能力的”比学会“他掌握了哪些能力”更重要。这也就是“渔”和“鱼”的区别,“网”与“钓”的不同,“种树”及“摘果”的关联。

我现在做影视业,对此感受也很深。网络上不断涌现各种各样的片子,“所”做出来的片子绝大部分都是一种尝试——也许观众会喜欢我这片子?这样我就能一炮打响,出名后赚钱就容易了……结果大部分都沉没在网络视频的汪洋大海之中,不见声色。相比而言,有另一极小部分人则是真切知道观众喜欢什么会样的片子,他们做出来的片子必然“能”成功大卖。(这里,艺术创作还有一点需要注意的,就是有两个不同的“能”,“能做出好作品”并不一定等于“能做出十分卖座的观众喜欢的作品”,例如梵高,他能画出好作品,但他却没有画出他活着的时候观众“所”喜欢的作品。而另二个莫奈、雷诺阿算幸运的了,虽然也没有特别大富大贵,但他至少衣食无忧。)

说到成功的生意人,中国古代有更出色的例子:其中一个就是范蠡,帮助越王勾践复国后,辞官做生意,一做就发财,富可敌国,也许心想现在比皇帝还有钱这不行啊,于是就散尽家财,换另一个“国”居住(中国古代是“宗主国”制,名字是“国”,其实和现在“省、州”差不多了),换了地方做生意一不小心又发大财了,又是富可敌国,不行,又换……“三聚三散”财富的经典故事为世人所传唱。

——这里又有一个比“能、所”更深层次的问题:同样是做生意,同样一个市场热点,同样的消费人群,为什么人们选择和他做生意?而不是选择你?甚至你明显价格更低、质量更佳、服务更好也不选择你?这就不是眼前市场技术面的“能、所”可以解释的了。你的同事当年为什么会买那台电脑?是有钱性起一时冲动?还是广告宣传到位?还是有恻隐之心想帮他们?为什么你的同事只会对他们动心?而不会对其它电脑商动心?仅仅是因为这辈子他请多吃了几顿饭,就“培养”了这个人缘吗?和别的客户吃的饭更多,都还没买他们的东西呢——(这辈子的努力只是尽力让自己有了“能”,至于这个“所”什么时候到来……)这个要讨论深入,就得扯到“三世因果”的理论上了。这辈子做的事情,其实也是在为下辈子做的准备。
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Re: 有关WPS/LibreOffice/Linux桌面的一些对话

#24

帖子 Ping-Wu » 2016-11-23 11:42

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#25

帖子 yq-ysy » 2016-11-24 16:58

Ping-Wu 写了: 佛家谈到“遇到贵人”,如果戴尔当年没有遇到我这位同事,不知道以后会不会有戴尔电脑公司? 我这位同事因为成功了推荐了IBM的代替品,帮公司省了不少钱,也被记了一笔功。我呢?虽然沾不到边,但很便宜的买了一些戴尔的股票(”全世界最大的公司采用戴尔的电脑“, 事后成为大新闻),得到的实质利益也不少。(我相信其他知情的同事也都这么做,但这种事大家不会谈。)
平时常说的“富贵”这个词,在古汉语里,这两个字有不同含义的:富是富,贵是贵。富人不一定贵,贵人不一定富。
“富人”都容易理解,就是“有钱人”嘛。那什么是贵人呢?
简单地说,“贵人”就是“有了他什么事都可以办得成”的人。——甚至他都不需要动手,只要稍微关心一下这事情就够了。
居然会有这种事情?这又是基于什么原理???

用“三世因果”的逻辑来分析,就简单明了:前世造的因,在这辈子时机成熟,所有事情的结果,都是他该享受到的“果”。
例如,在琼瑶的言情小说《婉君》故事一开头,为了给病得奄奄一息的老太爷“沾点福气”,就给小孙子找了个童养媳,办了场婚礼。
这种想法,在春联里很常见:“八方贵人来相应”、“财门大开贵人来”等等。也许古代皇帝册封的“贵妃、贵人”也带有这类意味。

那么问题来了,如果遇到“贵人”,是不是我什么事情都不干,整天偷懒睡大觉,就能坐享其成了?
——理论上是的,就看你这辈子的福报够不够。“富二代”不就是这样的人吗?他们的父母就是他们这辈子的“贵人”嘛。
但实际上,普通人理解的只是狭义的“贵人”——只要对我这辈子做事情有利,就是贵人。他结果,我在他树荫下,就能有果子吃。
这种狭义的贵人,其实也是被三世因果的“业力”左右着,即,他也还没摆脱“前世、现世、来世”这条线的命运的控制,
只是这辈子命比较好而已。于是,就会有“坐吃山空”的情况:福报提前享受完了,树荫下果子吃完了,剩下的恶报也躲不掉呀。
所以,这辈子的努力还是有必要的,而且努力的方向要正确:是努力提前享受完所有的福报,还是继续努力为未来积累更多的福报?

从因到果,这股力量,在佛学术语中称为“业力”,有“善业、恶业、无记业”之分。
而普通人看不到“前世”,也无法预知“来世”,所以就希望不论什么事情都能在“现世”中得到享受才算“有结果”,这目光就短浅了。
殊不知,上辈子欠你钱的人,这辈子还没投胎(你比他投胎得早了),他怎么还?都不在同一个时空,没法还嘛。
所以,不急,不急。不是不报,时候未到……出来混,迟早要还的。(电影《无间道》著名台词)
前世的因,以不同的时间,不同的地点,不同的方式,结出不同的果——在佛学术语中称为“异熟果”,异时、异地、异变。

而还有一种广义的“贵人”,那就是圣贤君子——是对社会、对国家、对人类、对后代子孙、几百年几千年都有利的,这才是真贵人。
他们是真正能够改变“命运”的人。注意,这里说的“命运”不仅仅是指“这辈子的命运”,还包括了“前世、现世、来世”这条线的命运。
这就厉害啦!正所谓“得道者天助”,前世的“业力”转变成了今世的“机缘”,随缘普度,这辈子即使遇到坏事,也能转化为下辈子的好事。
——注意,不一定非要“这辈子只许遇到好事,不许碰到坏事”哦,把眼光放远一点。

回过头来看,似乎“宿命论”给人的感觉,就是什么事情都是上辈子定的,这辈子做的难道都没有什么用了?
非也,非也。相反,这辈子做的,影响依然存在。——“业力”就像快速滑下山坡的自行车,而你,依然掌握着自行车的方向。
一说到“学佛、修道”,很多人都以为“这些都是唯心主义,怎么可能影响这个物质世界?”
其实不然,古人的经典里常说“一个人的举心动念,无时无刻不在影响着整个世界。”——这是什么原理呢?

很简单,举个例子:
看一场球赛或者奥运会比赛,从“三世因果”的角度去说,谁赢谁输,谁该拿金牌,谁只能得第二,都早已经是命中注定的了,对不对?
——但是,小心,你还忘了一点,很关键的一点,即——你自己!
你这个观众,能否看到这个人胜利,能否看到这个人拿金牌,这也早已是命中注定的了,对不对?
所以,你喜欢哪个球星?你希望哪支队伍赢?从“三世因果”的角度来说,你的喜好,也决定了这个比赛的结果——你有没有足够的福分看到他赢?
哈哈,所以,要改变这个世界,其实很容易嘛。不一定非要成为“王侯将相”才能改变这个世界,因为自己的每一个念头,都在影响着整个世界!
按照这逻辑一分析下来,可怕啊!古人说的都对啊!修身齐家治国平天下,得先管好自己,没错啊!

希望得到温暖、希望得到阳光,但又无法回避的一个问题是:在阳光下,总是有影子。
要想没有影子,除非——你就是太阳!
与其“希望得到贵人相助”,不如“努力让自己成为贵人”,岂不更好?
好吧,不能立刻成为太阳,那就先从一支小蜡烛做起吧。
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#26

帖子 Ping-Wu » 2016-11-28 3:37

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#27

帖子 yq-ysy » 2016-11-28 13:23

Ping-Wu 写了:
yq-ysy 写了:与其“希望得到贵人相助”,不如“努力让自己成为贵人”,岂不更好?
在高科技界,一般我们讲到的“贵人”,主要是指VC(venture capitalists, 可以翻译为 “冒险投资者”,或“创业投资者”)。在中国的话,则主要是政策的决定者。我觉得这个论坛的最大卖点,(因为不像麒麟或深度有他们特定的产品),就是有一个潜在能量去琢磨出一套最适合一般民众接受的作业系统,然后利用这套系统吸引广大的使用者(不要说一亿最少也要个几千万吧)。我们都知道,可预期的报酬(expected return)取决于(1)成功的概率以及(2)最大的可能报酬。不过如果成功的概率是零的话,画再大的饼也没有VC或政策决定者会有兴趣的。
yq-ysy 写了:好吧,不能立刻成为太阳,那就先从一支小蜡烛做起吧。
以前习大大在福建当地方领导时,会找出时间跟我们这些无足轻重的台商幕僚们聊天。给我印象最深刻的,就是“一步一个脚印”这句话。蜡烛烧完了,我们也不存在了,这并不是很健康的比喻。但像您翻译的Krita, Ardour, Blender等的入门指导,却为我们留下了深深的脚印,这正是我们最需要的。(再谈)
哦,可能是我阐释得不够准确,从创业的角度理解的话,我所说的“贵人”更倾向于是“能成功打造某一项事业的人”这个概念(也就是能令你所说的“成功概率”变成最大的那个人)。至于“风险投资者”,则有点像赌徒,把钱投入一个项目,并期待能获取丰厚回报,然而,这个项目能成功与否,却不是“风险投资者”能决定的。所以,我不大赞成把“风险投资者”看成是”贵人“,尽管他们带来了企业急需的资金,但这不是某个企业或项目能成功的主要因素。

作个比喻,企业的决策者是“阳光”,市场环境是“土壤”,而“风险投资者”则是“水”,贵人则就像是个“种子”。体育界就看得比较明显,例如:恒大老板许家印是“阳光”,排球和足球联赛是“土壤”,恒大集团收购球队是“水”,请来主教练郎平和里皮是“种子”,这就是请到贵人了。——相反,拉来了几吨水,却选错种子结不了果的例子已经有很多很多(企业界要请到合适的“职业经理人”也不容易,例如,体育品牌李宁前几年大亏,后来请了几个经理都没请对人,最后还是李宁自己出马现在才扭亏为盈……),甚至有“空手套白狼”专门骗水来自己喝的,或者自以为“我自己就是贵人”的,一轮接一轮地融资,烧完钱了,企业就贱卖了……(当然,很多著名企业的创始人都是“贵人”,这也是人们“事后诸葛亮”才知道的,在他们成功之前能“慧眼识珠”的有几个?)

回到“利用开源软件,挖掘市场潜力,获取经济效益”这个话题,我赞同你所说的打造一个“一般民众接受的作业系统”,但我觉得,不应该是靠“卖这个系统”来赚钱,也不应该是靠“为这个系统提供咨询服务”来赚钱——而是“用这个系统直接为老百姓服务”,这样也许能赚到更多的钱。例如,国内许多论坛、博客、网店,使用的都是PHP+MySQL架构,这也算是开源软件在国内最成功的领域了,而这个市场也基本被阿里云(万网)垄断了。不过,看似饱和的市场里,还是有空隙可循的。

例如,百度贴吧,本来是一个很好的大众信息交流平台,但因为发帖的信息量太大,混入了太多的“广告、低俗、垃圾、非法信息”,所以不得不采用了“敏感词过滤”的手段,这样一来,很多纯粹的技术交流帖子也不幸“躺枪”了。我也曾经试图在百度帖吧发布关于Blender、Krita、Ardour教程帖子,常常是很辛苦地敲了几个小时的字,结果发出去的帖子才几秒钟就被百度删除了——这是很令人沮丧甚至气愤的(都不知道是哪个词汇,触碰到了哪个敏感词)。这也造成了很多技术人员,找不到方便的交流平台。

有这个需求,就有这个市场。如果你们能开发出一个比百度更好的“贴吧系统”,那么,就能像“Google谷歌”战胜“Yahoo雅虎”那样,取而代之耶。所谓比百度更好的“贴吧系统”,其实就是能更好地为顾客提供“回避敏感词”服务(更“智能化”的筛选过滤帖子的算法,人性化地提示“您要修改那些词语”、告诉你“在哪方面违规了”),同时又遵守着中国的法律,保持着论坛的干净和谐(没有广告、低俗、垃圾、违法信息)。如果能做到这一点,监管部门也会乐见其成。这样一来,开发出的这个系统,不需要卖给谁,自己经营就可以吸引大量用户,用户数上来了,还愁没有赚钱的法子吗?

我举这个例子的意思是,也许转换个思维,把从“卖软件、为该软件提供技术支持服务”来赚钱,转换为“用这个软件来打造一个平台,用这个平台来直接为广大用户服务”来赚钱,这样或许是开源软件发展的一个好方向。成功的例子已经有很多,例如“直播平台、网约车平台、网络订餐平台”等等……
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#28

帖子 Ping-Wu » 2016-11-29 16:15

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#29

帖子 yq-ysy » 2016-11-29 22:14

Ping-Wu 写了:“平台”, “用户” 及 “服务” 是三个极重要的关键字。

1. 目前科技业的最新趋势(中国应该很快就跟上),除非是真正尖端有突破性的科技(我想我们也沾不到边),技术本身并不是最重要的。今年甲骨文公司(Oracle)花了超过100亿美金买了三家公司:Textura,Opower,及NetSuite。这些公司并不是靠技术当家,很多人根本没听过。甲骨文花了700亿RMB买下这三家公司的主要原因,乃是看上了他们的客户群,公司跟客户之间的良好关系,以及客户服务的经验。“客户”本身成为一个公司最大的资产(在会计学上,这类无形的资产有一个特别名称叫做“Goodwill"),这是我们以前想像不到的,但在这个e商业的时代,却成了最新的趋势。客户服务的经验,就是一个技术。

我的经验,大多数Linux的老牛们都愿意从独乐乐昇华成众乐乐。但如何建立(拥有)一个客户群呢?并不是很容易,同时也不是每一个人都有兴趣走这条路。
技术员并不在乎“会有多少人使用这个软件”,心想“反正迟早会有人遇到相同的问题”,所以很享受“攻克一道道难关”的过程。
有商业头脑的人会去重点考虑“如何吸引更多的人来使用这个软件”,这排第一,而“把软件做得更完美”,这排第二。
感觉在国内,表面上似乎没哪个公司信誉特别出众,“腾讯百度360”网民天天用也天天骂,但商业运作上也许就是另一回事了。
也许,矛盾在于“大家都想从网民手里赚钱”这是摆在第一位的,至于“如何为网民提供优质的服务”则是摆在第二位的。
最近的支付宝社交软件被骂变成了“支付鸨”,再次体现了这一情况,不得不感叹,“精神文明建设”真的大大落后于“经济建设”了。
所以,我也更倾向于借用“开源软件的推广”来重新唤起大众“无私奉献”精神,而不是“唯利是图”。
Ping-Wu 写了: 2. 用Linux的生态环境来开辟一个普遍的应用平台,有它硬体及软体上的优点。但就”Linux桌面企业化“这一个方面来讲,我觉得有两个最大的致命伤:(1)系统不够成熟,(2)缺乏专业的售后服务工程师。(2)其实是(1)的延伸问题,因为Linux桌面系统不够成熟,所以无法培养有经验的使用者。缺乏有经验的使用者,当然就不可能提供专业的售后服务工程师。

3. 麒麟论坛上,几乎每天都有人在抱怨没有(他们所熟悉版的)QQ。不过据我的了解,几乎所有较有制度的公司,都不准员工用私人的QQ。因此,在”真正“的世界里,这个问题并不存在。
之前我在某动画公司,上班时间也确实全员禁止上互联网,然而,他们仍然需要在公司内部局域网内互相交流,于是就都安装了一个“局域网内的QQ”(具体什么名字我忘记了)。麒麟论坛上的抱怨,我想,主要是来自“家庭自用电脑方面,而不是来自于“公司工作电脑”的使用方面。按平常人的思维:“连家庭使用的功能都满足不了,这系统还能在工作上起什么作用?”——这依然是“大而全”的主导心理,而不是“特事特办”的思考方式。所以我说,你预想的定制服务很难推广。
Ping-Wu 写了: 另外,有不少人谈到跟Office文件相容性的问题。在美国,不用pdf而直接传送Office文件不但会被认为不礼貌(因为可能有Trojan horse),还会被当电脑白痴,让人瞧不起。不管在美国或中国,要推广Linux桌面的最大瓶颈,在于缺乏LibreOffice的专业的服务工程师。(Linux版的WPS因为没有自动化功能,而且太不稳定了,根本不必谈。)
这点深有感触,在城市里的招聘信息上,“办公室文员”基本上是被老板和普通人看作为技术含量最低等级的工作了,学校里刚毕业的小妹妹也大多应聘过这类岗位——但实际上,能排版好一篇文章,不是一件简单的事情。基本上,熟悉的公司之间互相传递doc文档,也不会担心有特洛伊木马——因为他们根本不会用“宏”,段落缩进两个空格,段间距就是多一行回车,“样式”从来没用过,就连会添加页码的都已经算是“高手”了……只有做招投标、递交某某评审的文件时,才稍微规范一点点,让员工做得漂亮一点点……
Ping-Wu 写了: 意大利ZF花了两年时间,训练了一批LibreOffice服务工程师,完成后才正式的推广到ZF部门。英国也正在这么做,先从国会直属的部门开始累积LibreOffice的使用经验。不过如我在前面提到过,一般技术人员,对办公室软件打根儿上起就瞧不起(因此也不懂)。以前在推广OpenSolaris时我个人就领悟到,要推广Linux桌面,跟一般的科技人员在一起混成不了事,必须把用户群聚焦在非科技人员上,尤其是那些要靠办公室软件吃饭的人。
政府培训LibreOffice服务工程师——这方面,我倒是觉得可以期待,只不过这个期待的时间可能会有点长……要等到win7(盗版)系统消失的那一天,然而现在XP系统还没完全消失呢。上次说了,因为win8和win10已经不在政府采购名单之内了,所以办公软件也迟早需要有个替代品。也许,政府还在等待(或者培养)某个国内的Linux平台开发商成长起来,然后才能一纸令下,全面更新官方电脑操作系统和办公软件。(显然不可能直接采用美国公司主导开发的的Ubuntu系统,尽管是开源的。)

把用户群聚焦在非科技人员上,尤其是那些要靠办公室软件吃饭的人——他们也是跟着政府部门走的,试想,现在从政府官方网站上下载的文件资料也是docx格式的,表格也是excel格式的,那么谁还会去用LibreOffice呢?诶,急不来,慢慢等吧。

——也许,还有一种可能性,可以大大加快这一进程。那就是:国内某著名企业收购某开源软件,就像Oracle甲骨文收购MySQL一样。然后政府就可以名正言顺地采购它了。
不缺钱时,能用钱解决的问题都不是问题。
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Re: 有关WPS/LibreOffice/Linux桌面的一些对话

#30

帖子 onlylove » 2016-11-29 23:44

你们在国外太久,我插几句
关于“大而无当”的问题,曾经看过一篇调查,说的是大多数人使用Ofiice软件,只使用到了其中不到5%的功能,其它功能都闲置了。
例如,很多人喜欢用四个空格(两个字的宽度)来做出段首缩进的效果,只有很少的人习惯用规范的段首缩进。

但是,反过来的情况是,安装这些(盗版)软件时,人们又喜欢选择“大而全”的,生怕错过了什么、生怕比别人少了什么——
例如:操作系统一定要“旗舰版”的,以前没有“旗舰版”之前,就必须是“企业版、专业版”的,而“个人版、家庭版”是绝对不会考虑的。
你想打造“一个社区版的系统”,如果少了这个、少了那个,恐怕也不会让多数人满意——也许不常用,但是必须拥有——这是常见的心理倾向。
咱就说从土豪版到穷人版的windows7 给你用正版,home basic的win7和professional的 win7,我们要不要比较下他们都缺少啥?不是用户想用大而全,而是你home basic对大多数用户来说,就一残疾系统,要是说能用,最起码要home preminum,那么,你那个home basic,是打发乞丐?乞丐嫌贵,不过还真有个打发乞丐的starter(windows7的home basic版缺太多正常系统应该有的功能)
至于office软件,这个没啥好说的,会用latex的看不上,不会用的那5%够用了。
来,看一眼win10家庭版和专业版的区别
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也许,还有一种可能性,可以大大加快这一进程。那就是:国内某著名企业收购某开源软件,就像Oracle甲骨文收购MySQL一样。然后政府就可以名正言顺地采购它了。
不缺钱时,能用钱解决的问题都不是问题。
不用收购,你看政府每年都采购红旗linux,数据库?听说过达梦金仓没,采购嘛,当然采购了,采购完了干啥?大家都懂,就别说出来嘛。


最后,作为一个曾经的IT人员(就是你们所谓的helpdesk,或者说修电脑的,其实大部分外企都是叫IT的),表示,用户关心的东西是,哎呀我电脑好卡,怎么让他快点,这么慢,怎么干活,哎呀我连不了网了,我收不了邮件了,这东西好看不好看,我想改个主题,哎呀这软件不熟悉,怎么这么难用,我要用XXX,XXX有YYY功能特好用,你俩纸上谈兵这么久,一定很累了吧,喝口水 :em01
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