Ubuntu中文论坛

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Ping-Wu 写了： 这个问题的症结，我个人认为在于学科技的人对Krita不会有兴趣*。会绘画的又不太可能接触科技论坛。

从我个人看到几个活生生的经验，对有艺术天赋的人，Krita实在是一个很强大的工具。但是要让一般的学生（尤其是住在偏远地区的小孩）能接触到这个工具，并不是一件单纯的事。相对于Windows或Mac，在Linux环境下就轻而易举了。

在中国大陆，盗版windows软件比Linux更普及，
赠送给偏远山区孩子的电脑，多半装的也是盗版windows及其软件。
所以Linux环境并不占优势。

Ping-Wu 写了： 秘诀是把Krita（及其它可以想到的应用软件）放到一个customized Ubuntu iso里，然后“烧“成一个LiveUSB。这个LiveUSB因为是”唯读“（read-only）的，学生及老师根本可以不去理会作业系统，也不怕有电脑病毒长期入侵。这就是Linux桌面最大的优点，使用者可以全心专注在应用软件上，应用软件挂帅。Krita很容易学也容易精，我以前曾教过几位中小学生，第一堂课以后，她/他们就骑到我的头上了。

UbutnuStudio的ISO文件就是一个LiveDVD，也可以烧录成LiveUSB，启动后也带有其中全部软件，包括Krita都可以使用。
下载地址： http://cdimage.ubuntu.com/ubuntustudio/ ... 0/release/
但Krita如果是用于工作，对系统配置的要求稍微偏高。
仅仅用来学习的话，画布不要设置太大，画笔不要设置太大，画的时候手慢一点，低配置电脑也是可以的。

Ping-Wu 写了： Krita跟LibreOffice一样，都是在Linux的环境下开发出来的，虽然都被移植到Windows及Mac上，但常常听到效果没有Linux版好。相对的，WPS是在Windows环境里开发的，很多使用到的Windows专有的编译工具并没有被移植到Linux里去。从我介入“WordPerfect for Linux”的经验，要把WPS成功的移植到Linux上，就是一个典型的没有终点的路程。这一点在建立Linux桌面平台时，要特别注意。

是的，类似的情况很多：
Blender在Linux下运行的效率比在Windows下高至少35%，有些情况甚至高出2倍多！
参阅《同等价位，单显卡 vs 双CPU，Linux vs Windows——影视工作站Blender渲染测试》 viewtopic.php?f=35&t=478592

专业音频数字工作站 Ardour 很多年来都根本没有Windows版本，直到2015年才开始开发Windows版。

Ping-Wu 写了： * 同样的，学科技的人对LibreOffice及其他企业界办公室自动化必须用到的软件，不会去求懂也没有太大的兴趣。真正要推广Linux桌面必须靠非学科技的人，这一点我个人有一些经验，以后再谈。

学科技的人，接受能力强，什么都会用，反而不屑用了。——手头有哪个就用哪个，不幸的是，身边的人都在用Windnows。
普通人更是随大流。
我个人的猜测是，现在windows10大力推广，甚至下架了windows7和8，
而windows10的强制更新，似乎是一把双刃剑，一旦有个小失误，抱怨就会铺天盖地而来……
（就像当年的雪佛兰汽车，现在的三星手机，只要一招不慎，就会满盘皆输。）
这时，Linux的机会就来了。
——然而，现在又出了一个竞争对手，就是谷歌新开发的跨平台操作系统Fuchsia。

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Ping-Wu 写了： 我个人对Ubuntu Studio LiveUSB 的印象是：大（~3GB）而无当（很多应用套件根本不熟悉）。但最大的问题乃是它没有 Adobe flash player，一般人拿到后觉得根本没有用（那时候，一根4GB的U棒要花我们好几块美金）。不知道这个问题解决了没有？

我在另一个帖子里提到我们自己用的一套制作LiveUSB方法，很实用。不过要真正的谈到客制化的Ubuntu iso，第一步先要打好一个社区版的系统。有一套大家可以接受的系统后，要做LiveUSB很容易。

十几年前我们曾经在一个很偏远的地方尝试设立一个电脑教室，那时电脑用的是CRT屏幕，很耗电。几台电脑装起来，还没开始用就把保险丝烧掉了。有很多地方并不是我们这种过惯城市生活可以想像到的。现在有LED大屏幕，耗电量还不到5W。不过我（有限）的经验，最大的问题还是管理，LiveUSB不需要人管理，基本上不怕病毒，开机关机把电源一按就好了。

关于“大而无当”的问题，曾经看过一篇调查，说的是大多数人使用Ofiice软件，只使用到了其中不到5%的功能，其它功能都闲置了。
例如，很多人喜欢用四个空格（两个字的宽度）来做出段首缩进的效果，只有很少的人习惯用规范的段首缩进。

但是，反过来的情况是，安装这些（盗版）软件时，人们又喜欢选择“大而全”的，生怕错过了什么、生怕比别人少了什么——
例如：操作系统一定要“旗舰版”的，以前没有“旗舰版”之前，就必须是“企业版、专业版”的，而“个人版、家庭版”是绝对不会考虑的。
你想打造“一个社区版的系统”，如果少了这个、少了那个，恐怕也不会让多数人满意——也许不常用，但是必须拥有——这是常见的心理倾向。

关于Adobe flash player，国外各大网站都纷纷放弃改用HTML5了，国内恐怕还得多等几年。
说到定制化，剔除某些不需要的功能，加入某些需要的功能——这个需求就千变万化，众口难调了。
所以我依然觉得，虽然 UbuntuStudio Live 有2.7G大，但是正如它的名字一样，是能满足多媒体工作者的使用要求的。

Redhat 旗下的 Fedora 24 也有 Design Suite Live 设计套件，1.9G，包含的软件没 UbuntuStudio 那么多。
下载地址： https://labs.fedoraproject.org/design-s ... index.html
更多的Fedora定制版可参阅（以前是归为spin，现在是归为lab实验室）： https://labs.fedoraproject.org/

另外，我个人感觉LiveUSB不是未来的趋势，甚至也不是现在的趋势了，取而代之的是微型化的一体机——
也许会是著名的开源硬件Arduino的某种升级版，比手机还小的一块板子，就完成普通电脑的常用工作。
相对于USBLive还需要找一台电脑（台式机或笔记本）而言，微型一体机只需要找一个显示器（和鼠标键盘），
以后甚至不需要显示器，把图像传输给手机就行……或者，干脆直接在手机上运行系统……转了一圈，还是又回到跨系统平台上来了。

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Ping-Wu 写了： 上面提到“在偏远的地方设立电脑教室”，不过不要把我们看得太崇高。 美国联邦及地方政府，都有一笔帮助“偏远的地方设立电脑教室”的预算，中国更是如此。想拿政府的钱，总不能说“我计划用盗版的软件”吧。

真正可以使用的LiveUSB，并不是把套件装进去就好了，还必须包括针对”对象使用者“（target user）最佳化过的结构当（config files），尤其是中文输入及LibreOffice等。后者牵涉到我们必须对应用套件有充分了解，即我所谈到的希望能建立一个“社区版的Linux桌面”来聚焦化的累积使用者经验。这是最重要的一个步骤，做一个LiveUSB很容易，但开发一套可以使用的系统很难。

另外，我们的LiveUSB虽然是唯读（readonly）的，但可以用内建soft link的方式为这个唯读系统提供一小片“可读写（readwrite）”的空间（让我们这些老牛们不会有完全窒息的感觉），以及利用虚拟机来执行Windows或其他的Linux等，甚至Solaris。

从“在中国推广和普及开源软件”的角度来说，针对不同使用者进行特制，似乎并不利于吸引更多的人使用。
因为不同的人群，工作和兴趣都有很大不同。唯有“大而全”的软件组才能同时适应他们的不同需要，否则他们仍然是选择盗版windows。
我觉得“ubuntu麒麟”以及“深度Linux”也都在尝试做这种事，只是他们更倾向于使用WPS。

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Ping-Wu 写了： 最近出炉的新闻：全世界的前500名超级电脑，有498台使用Linux作业系统：

“With 498 out of 500 supercomputers running Linux, it is evident that this operating system provides the capability and security such machines direly need.”

http://themerkle.com/nearly-every-top-5 ... -on-linux/

关于Linux桌面，我建议不要考虑太多，不必管别人“可能”会怎么想，做自己喜欢就好了*。如果不介意使用盗版软件，Windows 10其实也是一个很好的选择。

*《补充》这里提一个我亲身经历到的故事。我在德州休士顿做事的时候，有一位年轻人，每两三个礼拜就会开三个小时的车从德州大学所在地奥斯丁南下，请我们几位同事去吃午饭。这位年轻人还只是大学生，请不起饭店，只能啃汉堡或德州的BBQ。那时候是PC刚出红的时代，他在德州大学的学生宿舍里自己装电脑卖，还把这个一人公司拿去注册，叫 “PC Limited”。几个月下来，有一位同事心软了，就自己掏腰包买了一台。后来公司改了名字，从“PC Limited"改为 ”Dell Computers“，这位年轻人就是以后大名鼎鼎的麦可.戴尔。

那时候，中国人开的IBM克隆电脑公司满街都是，但大家都是在价格上比较。戴尔知道，他的公司要有发展的话，一定要打入企业界。不过所有公司（尤其是大公司）的采购人员只敢买IBM产品，戴尔把他的价格定在IBM跟其他的克隆之间，但对于“每一个”零件的选择非常严格。很多人也有同样的想法，但在一般情况之下，戴尔的做法，注定是死路一条。

我的同事自己掏腰包买了戴尔电脑后，觉得比我们在公司里的IBM还好用，于是就跟公司建议PC Limited的机器。先是我们这个小团队，后来整个机构都转用这台“非-IBM”的机器，这在当时（非IBM没有公司敢买）的环境，是无法想像的。

美国有一个法律，规定联邦政府在采购时，必须划出一定金额跟小公司交易。德州的圣安东尼市，离奥斯丁一个小时，是美国最大的空军训练基地("JBSA")。戴尔利用跟我们的关系（那时候我们是全世界最大的公司），取得提供JBSA电脑的契约，这张契约成了戴尔电脑公司的摇篮。

讲这个故事的重点，主要是说明机会是给有准备的人得的。在Linux桌面推广方面，我觉得重心还是应该朝着建立一个可以被企业界”长期“接受的系统（包括可依赖的中文输入及办公室自动化工具等）。目前麒麟及Deepin是否符合这个需要呢？就看他们的公关做得强不强了。

我个人觉得，在“探究商业富翁成功的秘诀”时，大多数人关注的只是“他们把握住的市场热点是什么？他们针对的用户需求点是什么？”等等这一类“令他们成功的关键点”，但却忽视了这一个“成功点”的背后，他们也和别人一样经历过无数个“失败点”——要实现这一个转折，我认为他们并不是“在无数次尝试中偶然、巧合地碰中成功点”，而应该是他们“掌握了能摸索出市场脉络的方法，能明确发现用户需求倾向的方法”。

一说到“发现潜在市场和用户需求的方法”，也许很多人马上会联想到：有“笨方法”（到街上发放调查问卷），也有“聪明方法”（想办法让客户主动向你反馈他们的需求），或者有“技术分析法”（通过市场大数据、销售业绩来推算预测），以及有“主动导向法”（时尚界常做的事，引领潮流、创造热点、吸引消费者往自己早已准备好的方向去）等方法……但这些，仍然不是成功的“根源”——因为以上这些，虽然是“摸索市场脉络的方法之一”，却不是“摸索市场脉络的能力”。

按佛学的说法，一个“能”，一个是“所”。就像中医切脉，我们都会像模像样地把手指放在手腕处，然后感觉到脉搏的跳动，这个就是“所”。你所面对的这个脉搏跳动，你有没有能力探摸到、分辨出更细微的脉像？“浮沉迟数，虚实滑洪”它们代表了什么含义？这是“能”——这才是“成功的根源”。仅仅有“所”而无“能”还不行，依然是“不知所措”。如果有了“能”就不同了，因为你可以“无所不能”，只要“所”一出现，你就必然“能”抓住。（这也是我所理解的“机会是给有准备的人得的”的含义）。

最著名的例子，就是苹果创始人乔布斯了，被苹果董事会赶出来，没关系，买下卢卡斯的动画分部，一样能成功创立皮克斯；再度回来苹果，还有三个月就要倒闭，没关系，一样能咸鱼番生，全球市值最高……他就是能摸索出市场脉络的人，能明确发现用户需求倾向的人。不论他改行做什么，都会成功。（当然他也有失败过的例子，同样是“摸着石头过河”，显然他摸到的“废石头”比别人少得多）——学会“他是如何掌握这个能力的”比学会“他掌握了哪些能力”更重要。这也就是“渔”和“鱼”的区别，“网”与“钓”的不同，“种树”及“摘果”的关联。

我现在做影视业，对此感受也很深。网络上不断涌现各种各样的片子，“所”做出来的片子绝大部分都是一种尝试——也许观众会喜欢我这片子？这样我就能一炮打响，出名后赚钱就容易了……结果大部分都沉没在网络视频的汪洋大海之中，不见声色。相比而言，有另一极小部分人则是真切知道观众喜欢什么会样的片子，他们做出来的片子必然“能”成功大卖。（这里，艺术创作还有一点需要注意的，就是有两个不同的“能”，“能做出好作品”并不一定等于“能做出十分卖座的观众喜欢的作品”，例如梵高，他能画出好作品，但他却没有画出他活着的时候观众“所”喜欢的作品。而另二个莫奈、雷诺阿算幸运的了，虽然也没有特别大富大贵，但他至少衣食无忧。）

说到成功的生意人，中国古代有更出色的例子：其中一个就是范蠡，帮助越王勾践复国后，辞官做生意，一做就发财，富可敌国，也许心想现在比皇帝还有钱这不行啊，于是就散尽家财，换另一个“国”居住（中国古代是“宗主国”制，名字是“国”，其实和现在“省、州”差不多了），换了地方做生意一不小心又发大财了，又是富可敌国，不行，又换……“三聚三散”财富的经典故事为世人所传唱。

——这里又有一个比“能、所”更深层次的问题：同样是做生意，同样一个市场热点，同样的消费人群，为什么人们选择和他做生意？而不是选择你？甚至你明显价格更低、质量更佳、服务更好也不选择你？这就不是眼前市场技术面的“能、所”可以解释的了。你的同事当年为什么会买那台电脑？是有钱性起一时冲动？还是广告宣传到位？还是有恻隐之心想帮他们？为什么你的同事只会对他们动心？而不会对其它电脑商动心？仅仅是因为这辈子他请多吃了几顿饭，就“培养”了这个人缘吗？和别的客户吃的饭更多，都还没买他们的东西呢——（这辈子的努力只是尽力让自己有了“能”，至于这个“所”什么时候到来……）这个要讨论深入，就得扯到“三世因果”的理论上了。这辈子做的事情，其实也是在为下辈子做的准备。

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Ping-Wu 写了： 佛家谈到“遇到贵人”，如果戴尔当年没有遇到我这位同事，不知道以后会不会有戴尔电脑公司？ 我这位同事因为成功了推荐了IBM的代替品，帮公司省了不少钱，也被记了一笔功。我呢？虽然沾不到边，但很便宜的买了一些戴尔的股票（”全世界最大的公司采用戴尔的电脑“， 事后成为大新闻），得到的实质利益也不少。（我相信其他知情的同事也都这么做，但这种事大家不会谈。）

平时常说的“富贵”这个词，在古汉语里，这两个字有不同含义的：富是富，贵是贵。富人不一定贵，贵人不一定富。
“富人”都容易理解，就是“有钱人”嘛。那什么是贵人呢？
简单地说，“贵人”就是“有了他什么事都可以办得成”的人。——甚至他都不需要动手，只要稍微关心一下这事情就够了。
居然会有这种事情？这又是基于什么原理？？？

用“三世因果”的逻辑来分析，就简单明了：前世造的因，在这辈子时机成熟，所有事情的结果，都是他该享受到的“果”。
例如，在琼瑶的言情小说《婉君》故事一开头，为了给病得奄奄一息的老太爷“沾点福气”，就给小孙子找了个童养媳，办了场婚礼。
这种想法，在春联里很常见：“八方贵人来相应”、“财门大开贵人来”等等。也许古代皇帝册封的“贵妃、贵人”也带有这类意味。

那么问题来了，如果遇到“贵人”，是不是我什么事情都不干，整天偷懒睡大觉，就能坐享其成了？
——理论上是的，就看你这辈子的福报够不够。“富二代”不就是这样的人吗？他们的父母就是他们这辈子的“贵人”嘛。
但实际上，普通人理解的只是狭义的“贵人”——只要对我这辈子做事情有利，就是贵人。他结果，我在他树荫下，就能有果子吃。
这种狭义的贵人，其实也是被三世因果的“业力”左右着，即，他也还没摆脱“前世、现世、来世”这条线的命运的控制，
只是这辈子命比较好而已。于是，就会有“坐吃山空”的情况：福报提前享受完了，树荫下果子吃完了，剩下的恶报也躲不掉呀。
所以，这辈子的努力还是有必要的，而且努力的方向要正确：是努力提前享受完所有的福报，还是继续努力为未来积累更多的福报？

从因到果，这股力量，在佛学术语中称为“业力”，有“善业、恶业、无记业”之分。
而普通人看不到“前世”，也无法预知“来世”，所以就希望不论什么事情都能在“现世”中得到享受才算“有结果”，这目光就短浅了。
殊不知，上辈子欠你钱的人，这辈子还没投胎（你比他投胎得早了），他怎么还？都不在同一个时空，没法还嘛。
所以，不急，不急。不是不报，时候未到……出来混，迟早要还的。（电影《无间道》著名台词）
前世的因，以不同的时间，不同的地点，不同的方式，结出不同的果——在佛学术语中称为“异熟果”，异时、异地、异变。

而还有一种广义的“贵人”，那就是圣贤君子——是对社会、对国家、对人类、对后代子孙、几百年几千年都有利的，这才是真贵人。
他们是真正能够改变“命运”的人。注意，这里说的“命运”不仅仅是指“这辈子的命运”，还包括了“前世、现世、来世”这条线的命运。
这就厉害啦！正所谓“得道者天助”，前世的“业力”转变成了今世的“机缘”，随缘普度，这辈子即使遇到坏事，也能转化为下辈子的好事。
——注意，不一定非要“这辈子只许遇到好事，不许碰到坏事”哦，把眼光放远一点。

回过头来看，似乎“宿命论”给人的感觉，就是什么事情都是上辈子定的，这辈子做的难道都没有什么用了？
非也，非也。相反，这辈子做的，影响依然存在。——“业力”就像快速滑下山坡的自行车，而你，依然掌握着自行车的方向。
一说到“学佛、修道”，很多人都以为“这些都是唯心主义，怎么可能影响这个物质世界？”
其实不然，古人的经典里常说“一个人的举心动念，无时无刻不在影响着整个世界。”——这是什么原理呢？

很简单，举个例子：
看一场球赛或者奥运会比赛，从“三世因果”的角度去说，谁赢谁输，谁该拿金牌，谁只能得第二，都早已经是命中注定的了，对不对？
——但是，小心，你还忘了一点，很关键的一点，即——你自己！
你这个观众，能否看到这个人胜利，能否看到这个人拿金牌，这也早已是命中注定的了，对不对？
所以，你喜欢哪个球星？你希望哪支队伍赢？从“三世因果”的角度来说，你的喜好，也决定了这个比赛的结果——你有没有足够的福分看到他赢？
哈哈，所以，要改变这个世界，其实很容易嘛。不一定非要成为“王侯将相”才能改变这个世界，因为自己的每一个念头，都在影响着整个世界！
按照这逻辑一分析下来，可怕啊！古人说的都对啊！修身齐家治国平天下，得先管好自己，没错啊！

希望得到温暖、希望得到阳光，但又无法回避的一个问题是：在阳光下，总是有影子。
要想没有影子，除非——你就是太阳！
与其“希望得到贵人相助”，不如“努力让自己成为贵人”，岂不更好？
好吧，不能立刻成为太阳，那就先从一支小蜡烛做起吧。

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Ping-Wu 写了：

yq-ysy 写了：与其“希望得到贵人相助”，不如“努力让自己成为贵人”，岂不更好？

在高科技界，一般我们讲到的“贵人”，主要是指VC（venture capitalists, 可以翻译为 “冒险投资者”，或“创业投资者”）。在中国的话，则主要是政策的决定者。我觉得这个论坛的最大卖点，（因为不像麒麟或深度有他们特定的产品），就是有一个潜在能量去琢磨出一套最适合一般民众接受的作业系统，然后利用这套系统吸引广大的使用者（不要说一亿最少也要个几千万吧）。我们都知道，可预期的报酬（expected return）取决于（1）成功的概率以及（2）最大的可能报酬。不过如果成功的概率是零的话，画再大的饼也没有VC或政策决定者会有兴趣的。

yq-ysy 写了：好吧，不能立刻成为太阳，那就先从一支小蜡烛做起吧。

以前习大大在福建当地方领导时，会找出时间跟我们这些无足轻重的台商幕僚们聊天。给我印象最深刻的，就是“一步一个脚印”这句话。蜡烛烧完了，我们也不存在了，这并不是很健康的比喻。但像您翻译的Krita, Ardour, Blender等的入门指导，却为我们留下了深深的脚印，这正是我们最需要的。（再谈）

哦，可能是我阐释得不够准确，从创业的角度理解的话，我所说的“贵人”更倾向于是“能成功打造某一项事业的人”这个概念（也就是能令你所说的“成功概率”变成最大的那个人）。至于“风险投资者”，则有点像赌徒，把钱投入一个项目，并期待能获取丰厚回报，然而，这个项目能成功与否，却不是“风险投资者”能决定的。所以，我不大赞成把“风险投资者”看成是”贵人“，尽管他们带来了企业急需的资金，但这不是某个企业或项目能成功的主要因素。

作个比喻，企业的决策者是“阳光”，市场环境是“土壤”，而“风险投资者”则是“水”，贵人则就像是个“种子”。体育界就看得比较明显，例如：恒大老板许家印是“阳光”，排球和足球联赛是“土壤”，恒大集团收购球队是“水”，请来主教练郎平和里皮是“种子”，这就是请到贵人了。——相反，拉来了几吨水，却选错种子结不了果的例子已经有很多很多（企业界要请到合适的“职业经理人”也不容易，例如，体育品牌李宁前几年大亏，后来请了几个经理都没请对人，最后还是李宁自己出马现在才扭亏为盈……），甚至有“空手套白狼”专门骗水来自己喝的，或者自以为“我自己就是贵人”的，一轮接一轮地融资，烧完钱了，企业就贱卖了……（当然，很多著名企业的创始人都是“贵人”，这也是人们“事后诸葛亮”才知道的，在他们成功之前能“慧眼识珠”的有几个？）

回到“利用开源软件，挖掘市场潜力，获取经济效益”这个话题，我赞同你所说的打造一个“一般民众接受的作业系统”，但我觉得，不应该是靠“卖这个系统”来赚钱，也不应该是靠“为这个系统提供咨询服务”来赚钱——而是“用这个系统直接为老百姓服务”，这样也许能赚到更多的钱。例如，国内许多论坛、博客、网店，使用的都是PHP+MySQL架构，这也算是开源软件在国内最成功的领域了，而这个市场也基本被阿里云（万网）垄断了。不过，看似饱和的市场里，还是有空隙可循的。

例如，百度贴吧，本来是一个很好的大众信息交流平台，但因为发帖的信息量太大，混入了太多的“广告、低俗、垃圾、非法信息”，所以不得不采用了“敏感词过滤”的手段，这样一来，很多纯粹的技术交流帖子也不幸“躺枪”了。我也曾经试图在百度帖吧发布关于Blender、Krita、Ardour教程帖子，常常是很辛苦地敲了几个小时的字，结果发出去的帖子才几秒钟就被百度删除了——这是很令人沮丧甚至气愤的（都不知道是哪个词汇，触碰到了哪个敏感词）。这也造成了很多技术人员，找不到方便的交流平台。

有这个需求，就有这个市场。如果你们能开发出一个比百度更好的“贴吧系统”，那么，就能像“Google谷歌”战胜“Yahoo雅虎”那样，取而代之耶。所谓比百度更好的“贴吧系统”，其实就是能更好地为顾客提供“回避敏感词”服务（更“智能化”的筛选过滤帖子的算法，人性化地提示“您要修改那些词语”、告诉你“在哪方面违规了”），同时又遵守着中国的法律，保持着论坛的干净和谐（没有广告、低俗、垃圾、违法信息）。如果能做到这一点，监管部门也会乐见其成。这样一来，开发出的这个系统，不需要卖给谁，自己经营就可以吸引大量用户，用户数上来了，还愁没有赚钱的法子吗？

我举这个例子的意思是，也许转换个思维，把从“卖软件、为该软件提供技术支持服务”来赚钱，转换为“用这个软件来打造一个平台，用这个平台来直接为广大用户服务”来赚钱，这样或许是开源软件发展的一个好方向。成功的例子已经有很多，例如“直播平台、网约车平台、网络订餐平台”等等……

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Ping-Wu 写了：“平台”， “用户” 及 “服务” 是三个极重要的关键字。

1. 目前科技业的最新趋势（中国应该很快就跟上），除非是真正尖端有突破性的科技（我想我们也沾不到边），技术本身并不是最重要的。今年甲骨文公司（Oracle）花了超过100亿美金买了三家公司：Textura，Opower，及NetSuite。这些公司并不是靠技术当家，很多人根本没听过。甲骨文花了700亿RMB买下这三家公司的主要原因，乃是看上了他们的客户群，公司跟客户之间的良好关系，以及客户服务的经验。“客户”本身成为一个公司最大的资产（在会计学上，这类无形的资产有一个特别名称叫做“Goodwill"），这是我们以前想像不到的，但在这个e商业的时代，却成了最新的趋势。客户服务的经验，就是一个技术。

我的经验，大多数Linux的老牛们都愿意从独乐乐昇华成众乐乐。但如何建立（拥有）一个客户群呢？并不是很容易，同时也不是每一个人都有兴趣走这条路。

技术员并不在乎“会有多少人使用这个软件”，心想“反正迟早会有人遇到相同的问题”，所以很享受“攻克一道道难关”的过程。
有商业头脑的人会去重点考虑“如何吸引更多的人来使用这个软件”，这排第一，而“把软件做得更完美”，这排第二。
感觉在国内，表面上似乎没哪个公司信誉特别出众，“腾讯百度360”网民天天用也天天骂，但商业运作上也许就是另一回事了。
也许，矛盾在于“大家都想从网民手里赚钱”这是摆在第一位的，至于“如何为网民提供优质的服务”则是摆在第二位的。
最近的支付宝社交软件被骂变成了“支付鸨”，再次体现了这一情况，不得不感叹，“精神文明建设”真的大大落后于“经济建设”了。
所以，我也更倾向于借用“开源软件的推广”来重新唤起大众“无私奉献”精神，而不是“唯利是图”。

Ping-Wu 写了： 2. 用Linux的生态环境来开辟一个普遍的应用平台，有它硬体及软体上的优点。但就”Linux桌面企业化“这一个方面来讲，我觉得有两个最大的致命伤：（1）系统不够成熟，（2）缺乏专业的售后服务工程师。（2）其实是（1）的延伸问题，因为Linux桌面系统不够成熟，所以无法培养有经验的使用者。缺乏有经验的使用者，当然就不可能提供专业的售后服务工程师。

3. 麒麟论坛上，几乎每天都有人在抱怨没有（他们所熟悉版的）QQ。不过据我的了解，几乎所有较有制度的公司，都不准员工用私人的QQ。因此，在”真正“的世界里，这个问题并不存在。

之前我在某动画公司，上班时间也确实全员禁止上互联网，然而，他们仍然需要在公司内部局域网内互相交流，于是就都安装了一个“局域网内的QQ”（具体什么名字我忘记了）。麒麟论坛上的抱怨，我想，主要是来自“家庭自用电脑方面，而不是来自于“公司工作电脑”的使用方面。按平常人的思维：“连家庭使用的功能都满足不了，这系统还能在工作上起什么作用？”——这依然是“大而全”的主导心理，而不是“特事特办”的思考方式。所以我说，你预想的定制服务很难推广。

Ping-Wu 写了： 另外，有不少人谈到跟Office文件相容性的问题。在美国，不用pdf而直接传送Office文件不但会被认为不礼貌（因为可能有Trojan horse），还会被当电脑白痴，让人瞧不起。不管在美国或中国，要推广Linux桌面的最大瓶颈，在于缺乏LibreOffice的专业的服务工程师。（Linux版的WPS因为没有自动化功能，而且太不稳定了，根本不必谈。）

这点深有感触，在城市里的招聘信息上，“办公室文员”基本上是被老板和普通人看作为技术含量最低等级的工作了，学校里刚毕业的小妹妹也大多应聘过这类岗位——但实际上，能排版好一篇文章，不是一件简单的事情。基本上，熟悉的公司之间互相传递doc文档，也不会担心有特洛伊木马——因为他们根本不会用“宏”，段落缩进两个空格，段间距就是多一行回车，“样式”从来没用过，就连会添加页码的都已经算是“高手”了……只有做招投标、递交某某评审的文件时，才稍微规范一点点，让员工做得漂亮一点点……

Ping-Wu 写了： 意大利ZF花了两年时间，训练了一批LibreOffice服务工程师，完成后才正式的推广到ZF部门。英国也正在这么做，先从国会直属的部门开始累积LibreOffice的使用经验。不过如我在前面提到过，一般技术人员，对办公室软件打根儿上起就瞧不起（因此也不懂）。以前在推广OpenSolaris时我个人就领悟到，要推广Linux桌面，跟一般的科技人员在一起混成不了事，必须把用户群聚焦在非科技人员上，尤其是那些要靠办公室软件吃饭的人。

政府培训LibreOffice服务工程师——这方面，我倒是觉得可以期待，只不过这个期待的时间可能会有点长……要等到win7（盗版）系统消失的那一天，然而现在XP系统还没完全消失呢。上次说了，因为win8和win10已经不在政府采购名单之内了，所以办公软件也迟早需要有个替代品。也许，政府还在等待（或者培养）某个国内的Linux平台开发商成长起来，然后才能一纸令下，全面更新官方电脑操作系统和办公软件。（显然不可能直接采用美国公司主导开发的的Ubuntu系统，尽管是开源的。）

把用户群聚焦在非科技人员上，尤其是那些要靠办公室软件吃饭的人——他们也是跟着政府部门走的，试想，现在从政府官方网站上下载的文件资料也是docx格式的，表格也是excel格式的，那么谁还会去用LibreOffice呢？诶，急不来，慢慢等吧。

——也许，还有一种可能性，可以大大加快这一进程。那就是：国内某著名企业收购某开源软件，就像Oracle甲骨文收购MySQL一样。然后政府就可以名正言顺地采购它了。
不缺钱时，能用钱解决的问题都不是问题。